公司組織以項目經理為首的內裝工程項目管理班子，對船舶內裝施工過程進行全面監控、指揮、協調，確保施工安全、工程質量、工程進度始終處于受控狀態，對外負責協調船東、船檢、船廠，對內協調各主管，以確保內部管理的正常有序。在整個施工過程中，項目組要以項目施工為核心，以優質、高效、安全、文明為主軸，不斷優化生產諸要素，加強動態管理、科學組織、精心施工、大力推廣先進施工技術，在創優質、安全、文明的條件下，確保各節點、各階段工期控制目標，最終確保合同工期的實現或提前完成。

在總承建商、船廠的指導和管理下, 對我司所有上船管理和施工人員進行“三級教育”及對本工種進行安全操作規程教育, 并建立個人安全教育卡片。安全員必須每天對現場進行檢查, 對檢杏存在的隱患要做文字記錄, 并落實到人, 限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行復查。并將檢查結果以會議形式進行通報，起到再教育再學習的作用。

全面按照IS09001-2000質量管理體系規范及標準確定本項目的質量方針和質量目標，編制質量計劃，在工程施工過程中，嚴格實行自檢、互檢、專檢制度，確保一切質量要素符合要求。通過過程管理，確保最終質量，通過嚴格的工序交接驗收管理，及對中間過程和關鍵工序的控制，預防問題發生。如果工程面施工不合格，不注入下道工序。通過對制作前、中及完成后的整體控制，確保本工程各施工環節的工程質量。

根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，及高效的施工作業隊伍進行該工程的安裝。依據內裝工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段勞動力需用量計劃，遵守施工的安全和技術法規，遵守船廠的生產，生活制度。